集團(tuán)召開2020年上半年工作總結(jié)講評(píng)會(huì)
2020-07-11
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7月11日上午，岱銀集團(tuán)2020年上半年工作總結(jié)講評(píng)會(huì)在天梭工業(yè)園食堂二樓會(huì)議室召開，對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，對(duì)下半年的工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)全體中高層管理人員參加會(huì)議。
集團(tuán)總經(jīng)理王運(yùn)祥在會(huì)上代表經(jīng)營管理層作總結(jié)報(bào)告，對(duì)集團(tuán)上半年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，從組織架構(gòu)調(diào)整、應(yīng)對(duì)疫情沖擊、研發(fā)新產(chǎn)品、改造升級(jí)和強(qiáng)化部室職能等七個(gè)方面，對(duì)集團(tuán)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié);同時(shí)通報(bào)了各公司、事業(yè)部的指標(biāo)完成情況，對(duì)各公司、事業(yè)部上半年的工作開展情況進(jìn)行了講評(píng)，總結(jié)了成績，查找了不足。
王運(yùn)祥總經(jīng)理還對(duì)集團(tuán)下半年的工作進(jìn)行了安排部署，指出面對(duì)全球疫情和經(jīng)貿(mào)形勢的不確定性影響，要緊跟新形勢變化，進(jìn)一步加大調(diào)整、應(yīng)對(duì)和創(chuàng)新力度，努力開展好下半年的各項(xiàng)工作，爭取創(chuàng)造出良好的經(jīng)營業(yè)績：一是抓好市場工作，保證充足的市場接單；二是抓好管理工作，降低成本提高效益；三是抓好科技創(chuàng)新，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)；四是抓好項(xiàng)目建設(shè)，打造發(fā)展新亮點(diǎn)；五是抓好隊(duì)伍建設(shè)，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化；六是抓好常態(tài)化疫情防控，嚴(yán)格落實(shí)防控措施。
集團(tuán)董事長趙煥臣在會(huì)上作了重要講話，對(duì)企業(yè)下半年面臨的市場形勢進(jìn)行了深入分析，并緊緊圍繞如何開展好下半年的工作，向全體中高層管理人員提出了工作要求。
(一)堅(jiān)定信心，勇于戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)。從集團(tuán)上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，無論是市場接單，還是設(shè)備開臺(tái)，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于行業(yè)平均水平，總體發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好，在下半年工作中要更加充滿信心，更加振奮精神，鼓足干勁，攻堅(jiān)克難，全力爭創(chuàng)優(yōu)異的業(yè)績。
(二)鼓勵(lì)創(chuàng)新，敢闖敢試敢為人先。要以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)新形勢和新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營模式、管理模式的創(chuàng)新，搶抓因疫情帶來的市場重新調(diào)整、營銷方式轉(zhuǎn)變、信息技術(shù)發(fā)展等機(jī)遇，以新思維、新方法、新模式推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。
(三)深化改革，激發(fā)內(nèi)部發(fā)展活力。改革是企業(yè)克服各種困難、增添發(fā)展活力的有效途徑，下半年要繼續(xù)加大改革力度，只要有利于優(yōu)化管理，有利于釋放活力，有利于更好發(fā)展，就要大膽地去改，堅(jiān)定地去改，改出新活力，改出新動(dòng)力。
(四)勇于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)主動(dòng)作為。敢于擔(dān)當(dāng)是干部必須具備的基本素質(zhì)，關(guān)鍵的時(shí)候最能考驗(yàn)一名干部的擔(dān)當(dāng)，每一名干部都要拿出擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、?fù)責(zé)的態(tài)度，在哪個(gè)崗位上，就要把哪個(gè)崗位的工作干好，在挑戰(zhàn)面前敢作敢為、敢擔(dān)責(zé)任。
(五)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成整體發(fā)展合力。在工作中要從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，自覺做到局部利益服從全局利益，反對(duì)本位主義，反對(duì)我行我素。要加強(qiáng)上下之間、部門之間的協(xié)作配合，相互信任不猜疑，相互謙讓不攀比，相互配合不推諉，形成發(fā)展合力。
(六)以上率下，以身作則當(dāng)好表率。干部帶頭，就是無聲的命令，就是生動(dòng)的榜樣。每一名管理人員都要發(fā)揮好火車頭、領(lǐng)頭雁的作用，身體力行，率先垂范，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，提倡親力親為的工作作風(fēng)，現(xiàn)場了解問題、現(xiàn)場解決問題。
集團(tuán)副董事長李昌剛主持會(huì)議并做總結(jié)講話，要求與會(huì)人員嚴(yán)格按照集團(tuán)的安排部署，規(guī)劃、安排、部署好本部門下半年的工作，帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定信心，振奮精神，理清思路，強(qiáng)化措施，努力戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，全面提升下半年的各項(xiàng)工作，為爭創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績、完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!
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